PoCが死蔵する典型は、開始時に「成功の定義」と「撤退基準」を決めていないケースです。着手前に、(1)本番化した際に誰のどの業務がどれだけ楽になるか、(2)その効果を測る指標と目標値、(3)これを下回ったら止めるという撤退ライン、を紙一枚で合意しておきます。加えて、PoC段階から本番運用の担当部門を巻き込むと「作って終わり」になりにくいです。技術検証だけでなく、業務・体制・コストの検証を同時に回すのがコツです。