一律研修は満足度が上がりにくいため、役職・職種別に「そのロールが明日から使う場面」に絞った設計が有効です。経営層には投資判断とリスクの勘所、管理職には業務適用と評価、現場には具体的なプロンプトとハンズオン、と内容を分けます。単発で終わらせず、研修後に実際に使う課題を出し、社内の活用事例を共有する場（コミュニティやアンバサダー制度）を用意すると定着します。受講率より“研修後に業務で使われたか”を指標に置くのがポイントです。